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打好人才队伍建设攻坚战——投资管理公司落实队伍建设三步走策略 更新时间:2016-11-17

“二十一世纪什么最珍贵:人才”。对于企业来说,这不仅仅是一句诙谐的电影台词,更隐射出了企业经营管理的真谛:人才,必定是现代企业的生命之源、发展之基。

投资管理公司成立五年来,始终把人才队伍建设当做经营管理中最重要的环节来抓,经过探索和实践,公司形成了“选”、“培”、“育”的三步走策略,全面打响这场人才队伍建设的攻坚战。

第一步:“精选”,用营销的思路引进高端人才

应届毕业生是企业的新生力量,对人才队伍的梯队建设至关重要。为此,公司总经理卢洪波对2017年的校园招聘工作进行了统筹安排,在局人力资源部的整体部署下,展开了一系列“营销式”的招聘:一是锁定目标,结合公司的业务领域和实际需求,从985、211高校生源中择才,特别对金融、财会等专业优势明显的院校发力,通过多方渠道资源,主动出击,通过联系就业办、专业老师和导师,精准传递招聘需求和意向,实现点对点“目标营销”;二是加大校园招聘工作的人员投入力度,拓展、财务、商务、运营等线条分管领导积极参与面试工作,同时,让“学姐学长”深入其毕业院校的招聘一线,打出“情感营销”牌,有效拉近与毕业生的距离,助推签约意向。三是重点聚焦国内外知名高等院校,实行“高端营销”策略,着力打造高精尖人才队伍,公司近五年引进高校毕业生共89人,其中985院校49人,占比55%;211及重点建筑类院校77人,占比86.5%;硕士研究生37人,占比41.6%。投资公司成为了名副其实的“名校摇篮”。预计到十三五末,公司将发展为拥有600名员工的精英团队,顺利完成人才队伍的转型升级。

第二步:“优培”,用强烈的使命感打造培训精品

今年伊始,公司陆续开展了PPP项目运营人才培训班、“超英杯”PPP法务知识技能比武大赛及首期SPV公司总经理培训班,打造了贯穿全年度的系列培训矩阵,在教学模式上创新形式,在管理中落实培训考核细节,让员工培训真正成为服务于公司发展战略、助推公司发展的有效路径。

从培训效果出发,创新教学形式。“三段式”教学,强化知识吸收。PPP项目运营管控人才培训在上,日程设计上创新性地采用了“三段式”教学,即将培训分为三个阶段进行,分别为导入式培训、岗位练习与辅导式培训,形成“传授知识、消化知识、巩固知识”的闭合学习模式,最大限度地提升了培训效果;案例化实操,贴近实际应用。学员通过岗位实操环节,对项目的运营管理进行实战推演,通过各自搭建项目班子,进行角色扮演和分工合作,将知识迅速转化为实际工作技巧;分组式开放教学,升华培训效果。培训一改往常的“大课堂”,学员在课堂上可以根据课程进展及时与老师或是同组、组别之间进行讨论和交流,进一步巩固知识、掌握技巧、发现问题。

从组织细节出发,落实培训管理。开展前期调研,提高培训计划和培训策划的针对性,采取一对一面谈、电话访谈、调查问卷等多渠道调研,了解学员的培训要求及工作中的实际问题;规范化的培训考试,执行随机编排座位、安排专人监考、统一收缴资料和手机等措施,做到严格组考、严肃开考,客观检验培训成效。

第三步:“孕育”,用发展的眼光优化管理体系

面对投资业务市场瞬息万变,投资模式不断推陈出新,公司在制度完善、管理优化之路上从未停歇,为人才孕育和成长提供有力保障。

项目考核机制不断优化。为确保考核体系满足公司经营管理现状的需求,根据项目运营实际,不断细化和完善考核体系。在局批准的《投资项目目标管理考核兑现的办法》(试行)的基础上,随着BT项目进入收尾阶段、新一轮的PPP项目如火如荼地投入建设,优化新项目的考核机制已经提上工作日程,这些管理制度的升级,将最大限度激发和促进SPV公司人员的主观能动性和创造性,助力员工发展、成长,为人才队伍建设提供制度体系保障。

机关岗位职能不断扩充。近期,局对公司的机关编制进行了批复,机关部门由“五部一室”升级为“八部一室”,新成立了法律事务部、运维管理部及人力资源部。调整后,岗位职责更明晰了,业务分工更合理了,员工的岗位匹配度显著提升,个人的专业能力得到最大化的释放,机关的智囊、服务、指导职能将更加凸显,将带动全公司快速、高效运转。

员工关怀不断加强。为了让新员工快速融入团队,提升归属感,公司在员工关怀方面多管齐下,为新员工提供良好的团队氛围和成长环境。公司定期开展新老员工交流会,实行导师带徒制,培育人才成长的丰沃“土壤”;将新员工入职的体验和感悟汇编为《我对五局说》文集,目前已累计出版5册,形成公司了青春向上的文化氛围;每年为新员工的家人寄送中秋月饼,带去公司满满的关怀。

人才队伍建设非一朝一夕,唯有明确目标、找准方向,将人才培养的关键步骤“选”、“培”、“育”落到实处、做到细处,人才队伍的根基才会坚实稳固,企业的未来才会枝繁叶茂、欣欣向荣。(文/邓娟 刘重)