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开拓创新 五大战果撑起管廊智慧运营平台 更新时间:2018-01-12

管廊智慧运营模拟平台交互显示界面

    作为中建系统内的管廊运营先锋,湖南中建管廊运营有限公司的相关工作一直备受业内人士的关注和期待。

    经过数月的努力,湖南中建管廊运营有限公司取得了以下五项阶段性成果:管理制度编撰完成、现场运营管理工作手册初稿落地、运营成本测算初步完成、运营合同样本基本敲定、智慧运营平台模板新鲜出炉。五项成果的建立,推动管廊运营工作步入新台阶。

    2016年以来,中建五局已经在湖南、广西、云南、陕西等地承接了9个管廊项目,投资总额超过154亿元。五局管廊建设的品牌在全国已经树立,管廊运营工作的开展迫在眉睫。为积极响应运营的需求,抢占管廊运营市场。20174月,中建五局组建成立中建系统内首家管廊运营公司——湖南中建管廊运营有限公司。依托长沙综合管廊运营项目,逐步展开管廊运营的探索。

无规矩不成方圆,定规矩是管廊运营公司成立以来的重点工作。为此公司明确任务分工,各线条领导明确职责,合公司全力推动运营工作步入正轨。

管廊运营,实在基础管理。管廊运营公司管理团队总揽全局之余,总经理带头攻坚,着眼于基本的管廊运营管理制度。全体管理人员到岗之后,快速明确各自线条基本任务,整理工作思路,在总经理的带领下,公司团队探索出了一套高效、实用公司经营管理制度。与此同时,借助于长沙地下综合管廊项目的建设经验,管廊运营公司管理团队积极与长沙地下综合管廊项目建设团队对接,在多次考察的基础上,制定出了管廊运营业务标准合同模板,为后续管廊运营工作的拓展提供了助力。

管廊运营,源于建设实践。将管廊运营的制度建设与工作开展紧密结合,公司团队在干中学,在学中创新规矩。公司领导班子带领公司团队在建设中加强学习,深入参与到管廊规划建设中去。在几个月的时间里,公司管理团队完成了十万余字的现场运营管理工作手册,涉及管廊接管验收、管线准入、巡查巡检、运行维护、应急处置、客户回访、培训考核等管廊运营的方方面面。该工作手册的创建源于现场实践经验,实用性强,未来可复制应用于各个运营项目。管理制度的建立为管廊运营公司的标准化、精细化、节约型管理打下坚实基础。

管廊运营,贵在胸有成竹。管廊运营公司详细研读了国家及地方管廊技术规范,并结合长沙管廊项目运营维护技术规格书以及试运营实操内容,针对两舱、三舱管廊的一般性成本及运营服务费进行了测算,已初步测算完成各舱运营成本,可为未来价格谈判提供指导与参照。

管廊运营,亮在智慧化运营。为打造管廊运营综合管理信息系统平台,运营公司集中优势人力资源,成立了创新研发团队,通过管廊和系统的管理、联动与实时监控,再加上BIM+GIS的应用,研发出的系统平台将能够在实现无人巡查和无人值守目标的同时,为未来检修方案和成本管理等方面提供策略分析依据。管廊建设单位采用此现成的运营管理平台,不仅能够节约设计费,更可节约大量的时间、精力。管廊运营公司也能因此实现运营管理平台的统一化、标准化以及集中化管理。目前,管廊运营公司创新研发团队已依托长沙管廊项目,研究开发出了融科技性、实用性、智慧性为一体的智慧运营模拟交互平台,下一步工作将向管廊建设单位进行推介,并与其共同完成开发。

管廊运营,成于不断创新。2017817日,五局投资公司组织管廊运营公司、长沙管廊项目公司召开了“管廊e家三创工作室”创建方案讨论会。五局投资公司副总经理兼运营公司董事长盛建武从创新、创效、创业等三个方面对以运营公司为主体的“管廊e家三创工作室”提出了建设要求。管廊运营公司将创新纳入重点事项,借助于三创工作室的优势资源,开展研究,后续将不断输出创新型的成果。

地下综合管廊作为城市基础设施发展的重要一环,得到了越来越多城市的重视,而当下管廊建设多数以PPP形式开展,管廊运营工作拥有广阔的市场前景。

下一步,五局管廊运营公司将继续坚持以“坚持科技引领智慧运营、坚持平常事情做到极致、坚持创新驱动持续改进”为原则,剑指全国城市综合管廊运营品牌,不仅要做到五局唯一、中建前茅,更要致力于成为社会认可、全国一流的城市综合管廊运营商。(文/ 蔺涵 王光海)