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锤炼人才队伍,服务投资牵引——2017年投资公司财务人员队伍建设纪实 更新时间:2018-01-25

2017年,中建五局紧抓PPP业务“窗口期”,大力拓展投资项目,提出“三商一体”定位。投资公司作为五局投资业务的主要运营管控平台,2017年落地新项目23个,新签合同额近600亿元。如此迅速的业务增长让人欣喜,但也使得各线条人力资源捉襟见肘,作为项目关键岗位的财务人员更是如此。

面对此种情景,投资公司财务资金线条抓住局“人才队伍建设年”的契机,将人才培养工作摆在核心位置,秉承“创新、创效、服务和合规”的财务工作精神,人才队伍建设取得丰硕成果。目前已经建立起一支72人专业队伍,24人获得专业资格证书,3人成功履新项目总经理,10人进入五局会计人才库,4人进入二级单位总会计师后备库。财务价值创造方面也硕果累累,资金管理创效、税务管理创效和融资管理创效方面已经超亿元。

业务拓展 人才建设迫在眉睫

近年来,中建五局加速转型升级步伐,仅投资公司在2017年年初就已经开拓了近千亿的投资业务,在投项目近40个。然而,投资公司财务线条人员却不足50人,1名财务人员要肩负起几十亿元大项目的财务管理工作,甚至出现1人肩负多个项目财务管理职责的情况,人员短缺已成常态。2017年,投资公司再度落地新项目23个,财务人员短缺情况进一步加剧。

与此同时,投资业务对财务人员的要求越来越高。20166月,营改增业务全面推开,财务人员面临着知识和技能更新的巨大挑战。PPP项目成为投资公司主要业务之后,项目资金涉及的相关方大大增加,项目资金管理的链条被成倍拉长,资金回收甚至要排到十几年之后。PPP项目的财务复杂性更是对财务人员提出了要能完成资金管理,融资管理,税务管理,利润管理的更高层次要求,财务线条进一步推动人才队伍建设迫在眉睫。

对症下药 校招引进增加人员数量

为进一步改善公司财务人员不足的状况,投资公司坚持做好顶层设计,坚持以校园招聘为主,内部引进为辅的招聘机制,高标准严要求,精准选才,在人才源头上做好文章,确保引进的每一个人都是堪用之才,为公司财务管理水平升级打下坚实的基础。

问渠那得清如许,为有源头活水来。招聘是扩大人员的关键环节,投资公司财务线条提前制定招聘计划上报局人力资源部,在招聘过程中重点对接中央财经大学、中南财经政法大学、中国人民大学等财经类专业靠前的院校,致力于招聘高水平的投资人才。同时公司财务线条积极引进五局内部各单位财务人才,开放社会招聘渠道,一心寻找专业财务人才。2017年,投资公司校园招聘财务人才12人,内部引进6人,社会招聘2人,进一步充实财务人员队伍。目前,投资公司财务线条人员员工总数达到72人,平均年龄约33岁,其中硕士研究生学历18人,大学本科学历49人,本科及以上学历人数占比达到了93.05%。财务人员队伍中,湖南省会计领军人才1人,高级会计师职称7人,中级会计师职称13人,注册会计师2人,注册税务师2人,是一支年轻又专业的队伍。

提质升级 培训竞赛促进人才快速提升

非学无以广才,非琢无以成器。坐拥人才富矿,如何将其锤炼打磨成耀眼夺目的宝石,是对一个公司管理能力的重大考验,也是推动公司持续管理升级的必由之路。

为提升财务人员的业务能力,投资公司财务线条一方面充分利用信和学堂学分制、积分制打造“学习生态圈”,另一方面把员工学习、绩效和职业发展紧密结合,激发员工学习的动力。采取“三步走”的培养手段,树立财务人才“终身学习,持续进步”的观念,助力财务人员争先恐后地自我提升。

第一步——强化业务培训,提高人员素质。投资项目类型的多元化为投资财务工作带来了新的挑战。投资公司财务线条创新工作方式,针对PPP项目税务管理、会计核算、结构化融资等内容,多次开展沟通交流会,并采取内外培训相结合的方式,全年举行培训22次,培训人员达1600余人次。有效提升财务人员素质和团队战斗力,助力公司解决投资业务疑难点。

第二步——组队参与竞赛,提高业务水平。积极参加局举办的2017年度“超英杯”财税知识竞赛,以赛促学,投资公司派出的“90后”队伍取得了全局第一名的好成绩。通过参与竞赛,财务人员用心专研,极大地提高了财务人员的业务知识水平和技能。

第三步——参加职称考试,提高综合素养。2017年,公司财务线条共计有34人参加中级会计师考试,5人参加高级会计师考试,10人参加注册会计师考试。通过鼓励财务人员积极参与各类职称考试,以考促学,加强财务人员理论和实操水平,全面提高了财务人员的综合素养。

量才为用  切实保证人才合理成长

投资公司财务线条坚持“以人为本、知人善用”的人才理念,“给空间、给平台”,职业晋升通道高度开放,促进财务人才使用与公司发展的深度融合,使财务人员基于个人特点及专长迅速成长,各尽其才,才称其位,实现自身价值与公司价值的结合。

投资公司财务线条将选拔、竞聘与个性化培养紧密结合作为育才的重要手段。局在八月份开展了中建五局会计领军人才选拔,面向全局选拔了五十名会计领军人才,担当五局会计领军重任,促进全局财务资金管理人才整体素质的提升。投资公司积极动员财务人员参与,14人参与选拔,11人通过笔试及面试,最终10人入选会计领军人才库,占了全局人才库总数的20%。对于这些局选拔出的后备人才,投资公司重点给予跟踪持续的针对性培养和岗位锻炼,加速成长成才,引导其担当起局及公司财务领军重任。

相比传统单一纵向的职业发展通道,投资公司财务线条鼓励人才全面立体化发展,为公司的人才转型与晋升模式提供了成功案例。目前,财务线条已输送出了3名优秀的SPV总经理综合人才,实现了员工转型,焕发了组织活力。

会商变革,计赢未来。随着财税政策的不断更新、信息化技术应用的发展成熟和五局“三商一体”的发展前景,复合型财务人才队伍是新形势下企业发展的重中之重。2018年,投资公司财务线条将持续培养人才,优化财务管理水平,提升人员综合素质,实现财务人员从“价值守护者”到“价值创造者”的身份转变,持续引领企业发掘财富金矿,为打造五局全新的创新引领平台而不懈奋斗。(文/钟毅、王光海)